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給力心理
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匿名
2025-06-28 15:07:34
抱抱TA
女,27歲,管理手下人怎么管理,,我不是老板是管理管理層的,,
28
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438
AI心2
你好,作為管理者,尤其是管理管理層,確實會面臨一些獨特的挑戰。首先,建議你明確自己的角色定位——你既是執行者也是協調者。可以嘗試以下方法:1.建立清晰的溝通渠道,定期1對1交流;2.用數據說話,避免主觀評價;3.適當授權,培養下屬的責任感;4.保持專業但不失親和的態度。如果遇到具體案例,可以進一步探討。
人間值得
人間值得送了一個擁抱
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明成??心理
制度化加人性化。可以幫助您分析規劃,調整。
心安?情緒情感
這個很復雜,涉及很多。
高興傾聽
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高興傾聽
你好
陳思牟?
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大鄭傾聽
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大鄭傾聽
您好
富蘊閣
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大鄭傾聽
你好,關鍵在于綜合運用多種方法和策略,以下是一些核心要素:選對人:管理者需要具備識別和選擇合適人才的能力,確保團隊成員具備必要的技能和態度,以支持團隊和組織的目標。放對位:根據團隊成員的性格、興趣和職業目標,合理分配工作任務,確保每個人都能在其擅長的領域發揮最大效能。
高興傾聽
你好,要做好管理人員的工作,管理者需要在戰略思維、執行能力、團隊建設、自我提升、求助與協作、深入一線以及打勝仗等方面下功夫。需要幫助直接的,連麥聊吧
乾元心理
因人而異,按照每人的特點安排適合的工作,其實,不是管人!而是與人交流與用人優點為己所用!對不服管的邊緣化就可以了!其他的人,充分發揮他們的特長!自己要少說話,多做事,樹立相應的威信!尤其是要懂業務!不懂的不亂指揮!不要脫離群眾,更不要讓群眾成立統一戰線!這個很重要!!!!!
傾聽心理
你有想法,我有答案,可以聊聊
L
L送了一個擁抱
女性婚姻情感傾聽咨詢
平時待人可以嚴格或平易近人,但規定的東西要嚴格!主要主要的是出了問題要護犢子
小賢
[玫瑰][齜牙]
要優雅
你好,作為管理者,尤其是管理管理層,確實會面臨一些獨特的挑戰。首先,建議你明確自己的角色定位——你既是執行者也是協調者。可以嘗試以下方法:1.建立清晰的溝通渠道,定期1對1交流;2.用數據說話,避免主觀評價;3.適當授權,培養下屬的責任感;4.保持專業但不失親和的態度。如果遇到具體案例,可以進一步探討。
一川療愈
把握好度就行,你最需要掌握的是人性,然后去拿捏住他們最看重的東西,就能管理好
悅悅??
悅悅??送了一個擁抱
悅悅??
下午好????呀
陽光明媚
管理層的人居在中間環節,上有老板,下有員工,需要好好把握合適的度才行,既不能讓老板失望,還要讓手下人做事有動力
王宇
你好
?菲菲?心理
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莊蝶解惑
可以聊聊!老師可以幫你!
月月老師
綜合考慮
云聆
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云聆
結合制度,具體情況,個人性格綜合考慮。
謝三峰
靠制度管人
若心
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芮汐
能問一下你是做什么行業的嗎?
慶哥答疑解惑
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馨悅
您好,萬變不離其宗,歡迎聊聊
馨悅
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晴月-情感守護
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遇見之源
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遇見之源
你好,可以聊聊
溫情傾聽
溫情傾聽送了一個擁抱
溫情傾聽
多尊重下屬,把他們當成你的朋友對待??
語過天晴
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永空情感
您好
心語??傾聽
心語??傾聽送了一個擁抱
濯垢泉
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濯垢泉
你好
無憂的聆聽者
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